Что такое «CustDev» и зачем он нужен? Если попытаться сформулировать в двух словах, то это достаточно быстрый и экономичный способ проверки жизнеспособности идеи для большинства видов бизнеса, как «онлайн», так и «оффлайн». Именно для ...
Заказчик: Собственник кафе «МИР», Москва, М. Павелецкая, 1-й Кочевнический переулок, д. 10, стр. Задача: Необходимо оценить конкурентоспособность заведения, выявить наиболее слабые стороны и определить приоритеты в финансировании для улучшения ...
Целью данного исследования является оценка инвестиционной привлекательности рынка мобильных приложений в сегменте GPS-трекеров. А также экспертный анализ конкурентной среды и выявление наиболее востребованных функций среди приложений данного класса.
Любой человек, работая в одной отрасли долгое время, подвержен так называемой "профессиональной деформации". Особенно это свойственно людям, искренне увлеченным своим занятием. Например, я оцениваю каждый рекламный баннер, случайно попавшийся мне на ...
Заказчик: Частное охранное предприятие «Российский Альянс Безопасности», Сочи Задача: Комплексный аудит рекламной компании, проводимой в сети интернет. Оценка её эффективности с учетом текущего бюджета, затрачиваемого на рекламу. 3. ...
Заказчик: Отдел маркетинга горнолыжного курорта «Роза Хутор», Красная Поляна. Задача: Оценка эффективности полевого исследования проведенного в период с 17.07.2013 по 29.09.2013. Подготовка концепции и списка рекомендаций для нового, более ...
Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня я хочу познакомить вас с кейсом, который некогда был опубликован на сайте сообщества «E-xecutive», но так и не нашел достойного решения у тамошней аудитории. Кейс был предложен Мариной Корсаковой, автором книги ...
Добрый день, друзья. Сегодня мы поговорим о риэлторском бизнесе, и о том, как не дать агентству недвижимости, оказавшемся на грани кризиса, утонуть окончательно. Изначально риэлторский бизнес сводился к постоянному сбору и обработке информации, ...
Copyright © 2014-2017 электронное издание "GetMind.Ru".
Все права защищены. 
